风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2月17日，伴随着阵阵爆竹声，运能公司吹起了新年开工的号角。全体员工以饱满的精神、昂扬的斗志投入到新的一年工作中，助力公司各项工作开好局、起好步，以新气象、新作为推动公司高质量转型发展。       

       开工第一天，江苏运能总经理尹士武组织召开2024年度销售工作会议，各事业部负责人参加会议。会上，各事业部分析了2024年市场行情，并针对各自销售领域部署了行动方案。       

       尹士武强调，2024年要增强忧患意识，以订单为中心，加强与集团营销中心、各专业分子公司协同配合，促进公司稳定、可持续、高质量发展。他表示，2024年要继续聚焦东南亚市场，如印度的垃圾焚烧发电、印尼的生物质、太阳能发电等，逐步扩大在东南亚的市场影响力；加大力度拓展其它海外国家市场，如津巴布韦等非洲国家、伊朗等中东国家、俄罗斯等独联体国家；国内市场持续巩固与提升传统业务，聚焦水泥、钢铁、玻璃、冶金行业的余热利用、热电联产等原有市场，继续开拓光伏、风电、锂电池等新能源行业的余热利用，与集团协同开拓工业园区综合能源市场；加强储能市场开拓力度，开辟公司发展新的增长点。利用谷电、弃风弃光电等相关技术，实现以“新能源+熔盐（锂电）储能”为主的多种场景应用。       

       上工锅（无锡）第一时间召开了销售会议。上海运能董事长邵耿东、上工锅（无锡）总经理唐志钢、副总经理马冬良参加会议并对2024年销售工作指明方向与路径。会上，市场部围绕各自领域，梳理了市场信息，部署行动方案，落实责任人。邵耿东强调，市场部是公司发展的“火车头”，必须抢抓市场订单，带动公司整体向前发展。他表示，要成为一名优秀的销售人员，必须具备“正”“坚”“韧”“智”“能”“勤”六项基本素质，不断学习提升，增强各项能力，发挥“四千四万”精神，以坚定不拔的意志，以多跑几次的勤奋，始终具有做成项目的勇气、拿下项目的底气，展现出公司的良好精神面貌。

       运能工程公司开展了为期两天的总结学习会议。江苏运能副总经理王旭辉对工程公司2023年度工作做了详实的总结，并安排部署2024年度工作及重点需要解决的问题。他指出，2023年江能项目作为公司“一号项目”，在团队成员的共同努力下，得到业主方的肯定，今后项目要以江能项目为样板，快速实现项目管理标准化。他表示，2023年工程公司自行组织人员对东蒙三家子项目及江西彩虹项目进行整体启动调试，自主组织实施东蒙水泥扣河子项目安装工程，为公司降本增效提供有力支撑。他希望2024年全体员工能够充分发挥自主能动性，积极建言献策，推动公司各项目按期高质量完成。       

       随后，工程总监邵一峰组织了2024年度工程管理目标专题分析会及项目规章管理制度学习会。财务部长何明石针对执行项目审计中现场设备材料的签收单据及工程进度确认的合规性等内容对工程公司员工开展培训。       

       会上，江苏运能副总经理许华君就如何增强项目风险控制，与工程公司员工分享了经验与心得。他强调，要牢固树立风控意识，包括经济、安全和质量等方面，保障项目建设过程中资料、档案及竣工后手续的完整性。他表示在项目现场的员工代表着公司形象，是公司对外交流的窗口，应当对自己的职责保持敬畏之心，展现出良好的风采，建设好优质的项目。        

       江苏运能总经理尹士武肯定了工程公司2023年在精细化管理方面的提升，同时也指出了在安全、工期和质量方面的问题。他希望2024年工程公司紧紧围绕六个方面进一步提高工作质量：加强队伍建设，在学习中增强新业务、新知识储备，努力成为综合性人才；开源节流，在实现销售收入增加的同时，在材料、图纸审查等方面降本增效；完善激励机制，提高员工积极性；加强项目计划与控制；项目现场狠抓安全与质量；加强图纸、施工方案审查，遇到问题及时反馈。       

       上海运能董事长邵耿东代表运能向工程公司长期驻守在项目现场的员工表达了感谢。他表示，2024年公司以“奋起突围、多点突破、全面突起”为发展主题，结合工程公司实际情况，需要从六个方面努力贯彻落实公司的六个突破：一是向工期要效益；二是向施工工艺要效益；三是向风险控制要效益；四是向安全生产要效益；五是向质量要效益；六是向管理要效益。他强调，尽管公司面临着严峻的内外部形势，但公司整体具备较强竞争力，希望大家对未来充满信心，砥砺前行，勉励大家持续学习，提升自身水平，担负起建设更高要求、更高水平、更大规模项目的重任。 

       踔厉奋发启新程，笃行不怠谱新篇。在“奋起突围、多点突破、全面突起”发展主题，在综合能源、智慧能源转型发展战略的指引下，依托上工锅（无锡）强大的研发制造能力与国内外市场持续突破的坚实基础，公司必将在高质量发展路上跑出“加速度”！