奋起突围、多点突破、全面突起——运能公司召开2023年度总结暨2024年度工作动员大会
全面贯彻转型发展战略，凝心聚力奋进争先。1月29日，运能公司召开2023年度总结暨2024年度工作动员大会，全面总结公司2023年工作成效，分析新形势下面临的机遇与挑战，系统部署2024年目标任务，动员全体干部员工为创建一流企业、加快高质量转型发展而团结奋斗！
上海运能董事长邵耿东，江苏运能总经理尹士武、副总经理王旭辉、冒鑫鹏、李仲兵、徐军，上工锅总经理唐志钢、副总经理陈弘、陶涛、马冬良、华鸿晓、王伟出席会议，江苏运能党支部书记、副总经理许华君主持会议。
会上，尹士武总结了江苏运能2023全年的运行情况，并深入分析研判公司当前面临的内外形势，阐明2024年发展的总体目标与思路。
他强调，坚定不移实现2024年目标任务，重点要围绕九个方面努力耕耘：抢抓订单，开拓市场；以技术创新为驱动，打造竞争优势；全流程降本增效，提升公司效益；防范各类风险，筑牢稳定发展基础；提升工程管理能力，加强施工队伍管理力度；创新用人制度，满足企业发展需求；完备资质，提升企业软实力；建设“数字运能”，强化计划管理与过程控制；扎实推进党团共建，增强公司凝聚力。
唐志钢总结了上工锅2023全年的运行情况，并指出公司在质量、计划等方面的不足。他表示，2024年上工锅将紧紧围绕市场、技术、制造、质检等维度扎实开展工作：市场部多管齐下，多措并举，不让分毫；技术部畅通晋升渠道，落实薪酬激励制度；制造部严格制定、执行生产计划，将产品质量置于首要位置；质检部着力提高检验人员水平和产品检验质量；项目部明确项目执行流程，问题处理及时形成闭环；采购部完善采购管理制度，有效降低采购成本。
随后，董事长邵耿东以“突起之势、突围之道、突破之点”为主题，作了一场生动的动员报告。他在分析了当前经济形势与科技发展现状的基础上指出，在全球经济再平衡的过程中，产能过剩、需求不足的问题将持续相当长的一段时间，企业将经受市场低迷、竞争激烈的外部环境考验；同时新技术、新科技发展速度迅猛，新兴产业不断挤压传统产业的生存空间。他强调，唯有奋起突围、多点突破、全面突起，才能在复杂严峻的经济形势中站稳脚跟，融入时代发展的潮流之中。
他表示，公司要取得可持续高质量发展，必须牢固树立“以客户为中心”的价值观，并深入每个员工的心中，刻入每个员工的脑中，外化于行动之中；立足长期主义，制定中长期发展目标，努力打造具备核心竞争力的产品，全力提供高附加值的服务，力争做到行业细分领域中的“第一”“唯一”，保持长期持续增长。
他希望2024年的工作能够在六个方面取得突破：一是以客户需求为导向，稳中求进，市场订单突破10亿，培育10家以上大客户，培育一批长期战略合作伙伴；二是以考核为抓手,建立科学的KPI体系，形成高效、闭环的运行机制，提高公司运作效率和运行质量；三是以奖罚分明为手段，建立全流程降本增效措施，在降本增效上动真格、出实招、见实效；四是以风险控制为底线，保障企业健康发展；五是以薪酬改革促发展，强激励、硬约束，注重干部的“选、育、管、用”工作，形成“人人想奋斗，奋斗有成果，成果共分享”的人才激励机制，做到薪酬能升能降，干部能上能下；六是以熔盐储能为转型方向，加快向新能源方向转型发展。
最后，尹士武与江苏运能各事业部、工程公司负责人签订《2024年经营业绩责任书》；唐志钢与上工锅各部门负责人签订《2024经营业绩责任书》。
江苏运能、上工锅主管以上干部，获奖集体代表和优秀员工等参加会议。
